近年来，泰兴市公安局纪委创新督查形式，每月汇制《督查月月看》，扎实推进作风效能建设，成效十分明显。该做法先后被泰州市公安局、江苏省公安厅总结推广。2015以来，市公安局纪委以《督查月月看》为载体，进一步丰富督查工作内涵，立足既发现问题、又解决问题，坚持以看促办、看办同步、看办结合，探索以督查“三看三办”，切实找准工作定位，不断拓延工作触角，并以出台《督查问责实施办法》为保障，不断提升工作效能，着力助推整体工作争先进位。2013年以来，市局连续第三年进入市级机关作风效能建设先进行列。

一、全年工作分类看，紧扣节点问效办。围绕全局工作整体运行，实行公安业务工作和队伍建设督查全覆盖，并对照相关工作序时节点，靠实拟定督查工作计划，实行长计划、短安排、同节奏，重点督推年度工作绩效完成进度，切实以高效有力的督查助推整体工作。针对各业务部门绩效考评各管一片、相对分散的实际，将督查工作与整体考评有机结合，结合提升局办公室考评综合抓总的实效性，按照月度、双月、季度、半年和全年序时目标，跟进督查各类考核绩效进度，把督查活动贯穿于任务分解、落实的各个环节和具体进展当中，及时发现问题，解决问题，对任务完成不达序时要求的单位，及时提醒推动，并配合业务牵头部门开展效能督查和问题剖析，明确推进措施和要求。对工作久推不进的单位对照督查问责办法和相关规定，坚决问责处理。去年来，先后督查单位绩效26家次，下发绩效推进督查建议书14份，考评长期后进的单位，对单位主要负责人实行一次督查约谈、二次诫勉谈话、三次问责追究机制。去年来，先后约谈绩效后进单位主要负责人6人、诫勉谈话4人。

二、当月重点精准看，深督细查推进办。结合当月工作重点，侧重队伍作风建设，每月制订督查要点报局党委并传发各单位、部门，精准开展巡查督推，确保作风细节规范有序、后进单位明显促动、会议事项件件落实。今年是泰州实行作风效能建设“蜗牛奖”的元年，为确保公安机关切实与“蜗牛”绝缘，进一步细化界定“在岗不作为”、“履职不担当”的若干情形，划定问责边界，每月重点督查可能产生“蜗牛奖”的7种情形，及时提醒整改各类倾向性、苗头性问题，坚决查纠各类轻微作风效能问题，切实消除作风效能建设隐患。《“蜗牛奖”认定办法》出台三个月来，先后查纠各类作风细节问题36项。同时，围绕推进队伍精细化管理，每月从规范着装、上下班、请销假、公务用车等方面开展全方位督查，成效十分明显。去年来，共查纠民警、职工迟到早退76人次，着装不规范107人次，不按规定悬挂机动车号牌6辆次，纠正警容风纪104人次。

三、上月事项回头看，一追到底跟踪办。在开展例行督查的同时，局纪委进一步改进《督查月月看》栏目风格，变事中督查为事中、事后督查并行，每期跟踪回看上期发现问题的整改落实情况，对上月督查发现的问题全部列出条目，逐一进行“回头看”、再次督，切实进行情况对比、工作比较，大力通报表扬工作起色明显、推进有力的单位，严肃通报工作推进乏力、问题整改不力的单位，并对照《督查问责实施办法》，视情采取必要的督查问责措施；对“回头看”情况特别严重的单位，形成专门工作建议报局党委研究处理。去年来，先后对6名整改落实不力的单位负责人进行了诫勉谈话。